EXCLUSIV Dinamo și-a luat „consultant strategic” care vrea să producă „revoluția” în fotbalul românesc: „Trebuie să schimbăm paradigma, iar clubul să devină un hub de publicitate, o afacere sustenabilă”

Dinamo continuă schimbările la nivelul organigramei clubului. ProSport a aflat că acționarii au apelează la o firmă de consultanță pentru a întări organigrama clubului.

Dinamo vrea să producă „revoluția” în din fotbalul românesc. „Câinii” și-au luat „consultant strategic”. EXCLUSIV

În urmă cu trei ani, Red&White 2022 Management prelua pachetul majoritar de acțiuni, 72,8% din SC Dinamo 1948 SA, de la Dorin Șerdean. A fost momentul în care „câinii” au intrat într-o nouă epocă, iar la nivelul conducerii au avut loc schimbări majore. Chiar totale. Ușor, ușor, foarte mulți angajați din club au fost înlocuiți, puțini oficiali sau colaboratori din „vechea gardă” reușind să își păstreze pozițiile.

ProSport a informat în trecut și a prezentat „achizițiile” clubului la nivelul birourilor. Așa s-a întâmplat cu noul director sportiv, Cosmin Mihalescu, cel care inițial a ocupat poziția de head of scouting, dar și mutări mai noi, cum ar fi cooptarea fostului consilier al lui Nicușor Dan, Costinel Radu, cel care a preluat, vara trecută, poziția de responsabil de ordine și siguranță.

Vezi galeria foto
4 poze

De curând, ProSport a aflat despre o altă mișcare la nivel de conducere pe care șefii au realizat-o în departamentul de marketing, acest segment este unul foarte important în viziunea acționarilor, cei care își doresc ca Dinamo, club ce în ultima perioadă a atras sponsori importanți, să se dezvolte și mai mult.

În acest sens, șefii au apelat la un director cu multă experiență în piața antreprenoriala din România. Este vorba de Cătălin Panciu (39 de ani), cel care susține că a început de ceva vreme colaborarea cu roș-albii și care, din informațiile noastre, este destul de implicat în deciziile luate de conducere, în principal în zona de marketing, dar și în alte departamente.

I-au dat interzis la FCSB! Gigi Becali dorește să-l transfere pe Macalou, dar oamenii săi se opun: „Nu-l vor”

22:30

Au ieșit scântei! Contre între Gigi Becali și Decebal Rădulescu: au cerut să intervină DNA! „La tâmpenii d-astea…”

22:29

Panciu a venit la Dinamo în luna octombrie a anului trecut și, de atunci, a avut un cuvânt important în mai multe decizii strategice. Are birou la sediul clubului de la Certinvest fiind adus, conform surselor noastre, la inițiativa celor din Renovatio.

„Scopul meu este să aducem o altă viziune, să transformăm clubul într-o afacere sustenabilă”

ProSport l-a contactat pe Cătălin Panciu, cel care a dezvăluit planurile pe care le are la Dinamo.

„Rolul meu la Dinamo este de consultant strategic, vorbesc de o colaborare de suflet. Am expertiză în marketing digital și strategie comercială. Reprezint o firmă privată de consultanță, am o experiență de peste 20 de ani în marketing și management, am lucrat în mai multe domenii, cu mai multe firme, iar scopul pe care-l am în club este să ajut să facem lucrurile altfel, să aducem o nouă viziune, să transformăm un club de fotbal într-o afacere sustenabilă. Încerc să implementez tot ce se întâmplă în străinătate, felul în care sunt cluburile mari și cum reușesc să creeze în jurul lor un nucleu al unor oameni de afaceri care să ajute și în întreaga societate. Ne ocupăm și de partea aceasta socială, nu doar de cea de business. Avem exemplul «biletului social» sau de momentul «minutul 89», strategii pe care le-am implementat împreună cu ceilalți colegi din club”, a dezvăluit Cătălin Panciu.

„Dinamo, un hub de publicitate și un canal de marketing”

Cătălin Panciu speră să schimbe „paradigma” din fotbalul românesc, iar clubul să devină un „canal de marketing”, „un hub de publicitate”, o ideologie pe care spune că a studiat-o în ultima perioadă și pe care o vede implementată atât la Dinamo, cât și la alte cluburi din Superliga.

„Mi-am setat niște lucruri foarte clare pentru că studiez de câteva luni fenomenul, m-am uitat și la alte cluburi din țară și din străinătate. Cred că un club cum este Dinamo ar trebui să fie un hub de publicitate, un loc pe care oamenii de afaceri să-l folosească precum un canal de marketing. Și acest lucru nu se întâmplă deloc în România. Și trebuie să ne uităm la capacitatea clubului, din punct de vedre al expunerii, prin susținători și istorie, pe baza acestor aspecte nu ar trebui să mai gândim un club de fotbal doar ca un loc în care să faci sponsorizări și, mai repede, ca un loc la care să cumperi expunere, marketing. Un alt lucru este legat de faptul că majoritatea cluburilor se bazează pe trei lucruri: venituri din bilete, din merchandising și sponsorizări. Ce vreau să fac eu este să diversific foarte mult această gamă pe toate palierele comerciale, iar Dinamo să devină un real sprijin pentru partenerii care apelează la acest canal de marketing, în așa fel încât să nu reprezinte doar o investiție, să fie, concret, o formulă prin care afacerile lor să crească prin ajutorul lui Dinamo”, a transmis Cătălin Panciu.

Catalin Panciu – sursa FOTO- DR News

Exemplul dat de DDB: „Oamenii iubesc Dinamo din tot sufletul, din toată inima, asta trebuie să fie și un model pe care să-l transmitem mai departe”

Cătălin Panciu a vorbit și de exemplul de atașament pe care l-au dat fanii strânși în Program DDB care, în momentul în care clubul s-a aflat în insolvență, au strâns trei milioane de euro și au salvat, practic, echipa din ghearele falimentului.

„Am făcut și un studiu de piață și, prin comparație, am luat cei mai tari influenceri din România și din punct de vedere al puterii pe care, Dinamo este peste orice influencer din România. Vă dau un exemplu: dacă acum un influencer ar spune că are o problemă financiară și ar cere ajutorul să iasă din asta… ce s-ar întâmpla? Dar vedeți câtă lume a făcut, deja, acest lucru pentru Dinamo. Este cu totul și cu totul un alt nivel de iubire față de un club de fotbal. Oamenii iubesc Dinamo din tot sufletul, din toată inima, asta trebuie să fie și un model pe care să-l transmitem mai departe. Cu alte cuvinte, încerc să schimb paradigma din fotbalul românesc. Vreau să explic faptul că dacă investești în publicitate cu Dinamo o să ai rezultate. Nu o să fie ușor, dar cred în ideologia asta pe care am și studiat-o. Vedem și la cluburile din străinătate, iar aici nu vorbesc doar de cele mari, chiar și cele mai micuțe, unde au poli de influență, iar oamenii fac afaceri în jurul cluburilor. Noi avem și proiectul «Club 48», în care reunim oameni de afaceri de la care vrem să înțeleagă că fotbalul nu este doar pasiune și este și despre a cunoaște parteneri de afaceri, să primească expunere, vizibilitate, să folosească Dinamo ca pe un canal de marketing. Suntem foarte deschiși către parteneriate cu instituții, cu alte forumuri care să ducă, sub egida sportului, a fair-play-ului, numele Dinamo mai departe. Am deschis mai multe frontiere în care, per total, la finalul zilei, Dinamo să spună că a făcut 10 pași în față și să meargă la următorul nivel”, a explicat Cătălin Panciu.

Sursa FOTO – Colaj Gandul

Ultima oară, Cătălin Panciu a fost CEO la clinica stomatologică unde o fetiță de doi ani și-a pierdut viața. „Este motivul pentru care am plecat”

În ultimii doi ani, Cătălin Panciu a lucrat pentru una dintre cele mai mari clinici stomatologice din România. Este vorba de Crystal Dental Clinic, unde a fost, conform „Tu inspiri România”, CEO. În luna noiembrie a anului trecut, clinica a fost implicată într-un scandal uriaș după ce, la unul dintre centrele din București, o fetiță în vârstă de doi ani și-a pierdut viața în timpul unei intervenții, imediat după ce a fost supusă anesteziei. Acesta a fost și momentul, conform spuselor sale, în care Cătălin Panciu a întrerupt colaborarea cu clinica stomatologică. În acest moment, ancheta este în desfășurare. Conform HotNews, clinica unde a avut loc incidentul deosebit de grav nu avea autorizație sanitară de funcționare.

„Am lucrat doi ani cu respectiva clinică, am fost tot consultant, din 2023 până în 2025. Aproape am triplat cifra de afaceri și am dublat profitul, iar motivul pentru care nu mai sunt acolo este legat de acel incident. Nu a ținut de mine, am întrerupt colaborarea din momentul respectiv. Este lucrul pe care, personal, nu aveam cum să-l controlez”.