EXCLUSIV El e cel mai tânăr președinte de club din fotbalul românesc! Cum a reușit Alex Dincă la 27 de ani să redreseze echipa de tradiție intrată în colaps care în 2018 umilea FCSB

Are doar 27 de ani și e cel mai tânăr președinte de club din fotbalul românesc, vorbim de Superliga, Liga 2 și Liga 3! Alex Dincă a devenit la început de 2024 director sportiv la Dunărea Călărași, clubul de tradiție din fotbalul nostru sud-estic, iar de anul trecut, președinte. Deși inginer de profesie, are 18 ani de fotbal practicat, de la juniorii FCSB prin tricourile celor de la Gloria Buzău, Metaloglobus sau Dunărea.

Fiu de jucător emblematic al Dunării Călărași, Alex a „respirat” dintotdeauna fotbal, moștenind inevitabil și sângele galben-albastru al echipei din orașul natal. A crescut cu poveștile fermecătoare ale meciurilor de pe malul Borcei și a văzut cu ochii lui momentul de apogeu, Dunărea în Liga 1! Promovare istorică în 2018, cu Dan Alexa antrenor.

Vezi galeria foto
5 poze

Cel mai tânăr președinte de club din fotbalul românesc

Dunărea a fost un singur sezon pe prima scenă, dar suficient cât să fixeze generații. În noiembrie 2018, umilea FCSB printr-un 2-1 care a eliminat roș-albaștrii din Cupa României. La echipa lui Nicolae Dică jucau Junior Moraes, Raul Rusescu, Olimpiu Moruțan sau Ianis Stoica! Unde mai pui că și în campionat, peste câteva luni, „granzii” pregătiți de data asta de Mihai Teja nu s-au putut impune. A fost doar 1-1, cu toate că la FCSB au jucat titulari Florin Tănase, Dennis Man, Bogdan Planic sau Florinel Coman!

Canadienii au văzut averea mamut a lui Ion Țiriac și au reacționat: „Mai bogat decât Cristiano Ronaldo”

15:01

Nu și-au vorbit la parastasul lui Mircea Lucescu. Doar s-au salutat din complezență

14:19

Doar că, după retrogradarea din 2019, pentru Dunărea a început un vertij zguduitor. Trei sezoane de Liga 2, apoi căderea spre Liga 3 în vara lui 2022. Însă, la început de 2024, start într-un nou proiect menit să refacă solid performanța! Dunărea Călărași devine acum, treptat, un club modern. iar sportiv, echipa de seniori e în play-off Liga 3, deși nu grăbește pașii. Hei-rup-ismul cu efecte secundare pe termen lung nu e în dicționarul lui Alex Dincă, președintele ei de doar 27 de ani, după cum veți vedea!

Alex, cum ai decis să intri în zona asta de activitate fotbalistică, la nivelul conducerii unui club, cum au fost primii pași?

După perioada de glorie în Liga 1, pentru Dunărea Călărași a urmat o cădere la nivelul întregii activități desfășurate la club, reflectată inclusiv la nivel competițional pentru echipa de seniori. Spre Liga 2, apoi Liga 3… Devenise un club care, ușor-ușor, se stingea! Fără perspectivă, scop și strategie. Până când la nivelul conducerii Consiliului Județean Călărași a apărut domnul vicepreședinte Laurențiu Dan Ionescu. Iubitor al fotbalului și susținător al clubului Dunărea dintotdeauna. El a considerat că e nevoie de un proiect care să regândească toată activitatea la club. Mi-a fost acordată șansa să îl configurez și implementez, prin experiența acumulată în fotbal și datorită profilului meu.

Nu ți-a fost teamă că ești prea tânăr să te înhami la așa ceva? 

„Teamă” nu e un cuvânt care să existe în vocabularul meu! Prefer să îl adaptez la context, iar în contextul Dunărea Călărași s-a tradus în „provocare”. O provocare în fața căreia am fost nerăbdător să confirm, să aduc o mentalitate total diferită față de cele anterioare. Una adaptată cerințelor fotbalului modern. Sunt un manager condus de corectitudine, seriozitate și perseverență, așa că încrederea deplină în tot ce fac e fundamentată tocmai de aceste principii.

Alex Dinca, in centru, cu antrenorul Dunarii Calarasi, Mircea Stefan, in stanga lui. FOTO: Alex Dinca

„Am pornit din insolvență și de când nici măcar nu exista o situație sportivă”

Descrie, te rog, situația la Dunărea Călărași din punct de vedere sportiv când ai început acest proiect.

Am devenit întâi director sportiv la club, la început de 2024. Și, atunci, practic… nu exista o situație din punct de vedere sportiv!

Adică?

Nu existau obiective, în consecință toate erau lăsate în voia sorții. Dacă la seniori era încă un lot de jucători relativ echilibrat valoric, care a putut să dispute barajul de promovare spre Liga 2 în acel an și a furnizat și câțiva din fotbaliștii lotului de azi, la copii și juniori situația era mult mai gravă. Fără metodologie, antrenori care nu erau evaluați și nu aveau obiective, condiții neadecvate pentru desfășurarea activității… Semnul cel mai profund al dezastrului, din punctul meu de vedere: copiii nu se antrenau cu plăcere! Vedeai din felul în care se simt și cum se comportă în ședințele de pregătire. Au fost, pentru mine, dovezile clare ale nevoii de schimbare.

Dar situația la nivel de club, de organizare, situația financiară, cum le-ai preluat?

AFC Dunărea Călărași era club în insolvență, procedură gestionată printr-un administrator special și unul judiciar, o firmă din Călărași. Merită menționat pentru că, în ultimii ani, clubul se tot confruntase cu probleme financiare: cei doi au făcut o treabă extraordinară în gestionarea resurselor! Fără expertiza lor, probabil acest club, cu toată istoria lui amplă în spate, n-ar mai fi existat. Iar una din primele mari provocări pentru mine a fost tocmai să creez conexiunea directă dintre segmentul administrativ, de care ține și latura aceasta financiară, și cel sportiv. E esențială funcționarea lor în tandem și într-un tot unitar. Acum, pot spune că s-a îndeplinit!

„Trebuie să construim azi, în felul în care vrem și trebuie să arătăm mâine”

Cum ți-ai construit strategia?

Am avut un gând comun, eu și vicepreședintele CJ Laurențiu Dan Ionescu, despre care îți spuneam: „Accent deplin pe viitor”. Am construit, așadar, strategia plecând de la ideea dezvoltării sustenabile pe termen lung: accent pe formarea jucătorilor de la vârste fragede și crearea unui mediu optim performanței. De aici, esențială, investiția într-o academie solidă de copii și juniori. Baza clubului și principala sursă de viitori jucători! Am structurat academia, am adus antrenori bine pregătiți și am implementat metodologii moderne de antrenament, cu parcurs clar de dezvoltare pentru fiecare categorie de vârstă.

Sună extraordinar, dar totuși Dunărea e un club de Liga 3 acum…

Da, știu, dar ți-am spus: trebuie să construim azi, în felul în care vrem și trebuie să arătăm mâine! Doar așa se poate. Repet, accent deplin pe viitor! După ce am fundamentat lucrurile în academie, am început să căutăm și să atragem din zonă tinerele talente, prin multiple selecții. La nivel de club, am introdus noi criterii de selecție și evaluare, astfel încât am construit o echipă cu specialiști pe diferite departamente, pe paliere distincte, sportiv – administrativ.

FOTO: facebook Dunarea Calarasi

Concret, cum ți-ai construit echipa, atât de tânăr fiind?

Am urmărit timp de 30 de zile activitatea fiecărui angajat găsit la club, evaluând în ce măsură se potrivește mentalității cu care vreau să pornesc acest proiect și dacă se poate integra în echipa pe care o proiectam. Apoi, am păstrat, am înlocuit sau adăugat oameni de calitate profesională și probitate morală. Îi amintesc pe cei alături de care se conturează cele mai multe din deciziile mele: administrator Marian Cornea, team-manager Cătălin Farin, antrenor de seniori Mircea Ștefan, șeful centrului de copii și juniori Valeriu Petrescu.

Digitalizare, analiză video, de trei ori mai mulți copii și juniori. La Liga 3!

Dacă facem un bilanț intermediar, raportat la momentul zero, al venirii tale la Dunărea, cum arată lucrurile acum?

Cifrele sunt elocvente și incontestabile. De la 80 la 200 de copii și juniori legitimați. De la 4 la 8 grupe de fotbal juvenil. De la două grupe angrenate în Campionatul Național, doar la nivel U17 și U19, spre opt grupe azi, pe toate categoriile de vârstă, de la U9 la U19. Apoi, avem acum trei ori mai mulți antrenori licențiați față de momentul zero. Și, apropo de zero, asta era situația sponsorilor la Dunărea când am venit! Acum avem alături de noi patru parteneri comerciali care ne susțin activitatea. S-au schimbat multe lucruri, chiar și dincolo de cifre…

Te rog, continuă, poate că e un model util și altor cluburi în situații similare, preluat sau adaptat!

Și noi încercăm să „exportăm” aceste bune practici, pe plan local. Am implementat un curs dedicat antrenorilor și conducătorilor din fotbalul județean, denumit „DDD: Direcții, Dinamică, Digitalizare”. Revenind, să știi că am reconfigurat meniul sportivilor, am modernizat cantina, am pus în funcțiune și un micro hotel destinat juniorilor. Tot la infrastructură, am facilitat accesul juniorilor spre pregătire într-o bază sportivă de top, tip 1 – CNI – FRF, dar am și modernizat suprafața de joc de pe terenul principal al complexului nostru sportiv. Cantonamente la munte pentru juniori, echipamente și materiale de antrenament de calitate pentru toate grupele plus la nivel de seniori. Sisteme de monitorizare GPS și pentru analiză video detaliată la prima echipă… Chiar și un fan shop am inaugurat, deși suntem încă în Liga 3!

FOTO: facebook Dunarea Calarasi

„Încă se mai încearcă să se arunce gratuit cu noroi. Păcat!”

În ciuda acestor lucruri, ba chiar și a parcursului Dunării la seniori, neașteptat de bun pentru că sunteți în play-off Liga 3 deși s-a plecat de unde spuneai, citeam zilele trecute că ar fi și nemulțumiri sau ceva probleme…

Realitatea e simplă. Un articol din presa locală, menit exclusiv să ne afecteze imaginea și reputația, a fost propagat la nivel central. Avocatul clubului deja se ocupă de demersurile legale, acționarea în justiție a celor care ne-au denigrat. Din păcate, presa centrală a preluat elementele din acel articol fără ne ofere posibilitatea de a confirma, infirma, comenta, nimic! N-am fost contactați deloc. Cert este că atât eu, cât și clubul AFC Dunărea Călărași avem documente care justifică și susțin toate deciziile.

Bun, dar concret, de la ce a plecat totul?

Un fost jucător, căruia i-a fost reziliat contractul de activitate sportivă în baza abaterilor disciplinare grave și repetate. De aici a plecat. Pentru el au existat avertismente, sancțiuni, referate, procese verbale ale comisiei de disciplină, până s-a ajuns la reziliere. Noi mereu acționăm legal și regulamentar, făcând publice aceste decizii. Acum, el vrea să arunce gratuit cu noroi înspre club… asta e, încă se mai încearcă. Păcat!

La 27 de ani în fața președinților rivali și a propriilor jucători cu 10 ani mai în vârstă!

Care sunt acum sursele de finanțare ale Dunării Călărași și cum e relația cu autoritățile locale?

Clubul e finanțat de Consiliul Județean Călărași, prin Legea Sportului, în urma proiectului depus. Din fericire, și președintele CJ Vasile Iliuță, și vicepreședintele Laurențiu Dan Ionescu sunt susținători convinși ai sportului. Iar finanțarea aceasta demonstrează clar că la Călărași se pune accent pe dezvoltarea și susținerea comunității, le sunt recunoscător pentru că susțin strategia clubului! Împărtășim aceleași principii și aceeași viziune, astfel că relația cu conducerea Consiliului este excelentă, suntem în strânsă legătură.

Cum te simți în raport cu conducătorii altor cluburi când vă întâlniți, discutați, sunteți adversari, având în vedere decalajul de vârstă?

Nu sunt o persoană emotivă și nici n-am rețineri față de cei cu mai multă experiență, ba din contră, sunt un tip degajat. În același timp, apreciez și respect rivalii, eforturile și ideile lor. Simt pe pielea mea ce înseamnă să conduci un club! Ești constant sub presiune, în stres permanent, trebuie să identifici soluții la probleme neprevăzute. Cred că se conturează deja tot mai clar un val de manageri tineri în fotbalul românesc, pe exemplul setat de FRF. E firesc, până la urmă.

Andrei Nicolescu si Alex Dinca, discutie la Adunarea Generala FRF 2026. FOTO: ProSport

Dar cum ai trecut peste decalajul vârstei în relația cu jucătorii și antrenorii de la Dunărea? Mulți, mai în vârstă ca tine!

Îmi aduc aminte, acum că mă întrebi, de prima ședință în vestiar cu jucătorii. M-am prezentat, le-am descris obiectivele pe termen scurt. Îți dai seama cum mă percepea poate un fotbalist cu 10 ani mai în vârstă ca mine! Atât pe mine, cât și direcțiile mele. Dar să știi că faptul că am jucat fotbal timp de 18 ani m-a ajutat enorm să înțeleg tipologia fotbalistului, problematica lui specifică, iar astfel să găsesc abordarea ideală. Cred că mă ajută și faptul că mă simt în largul meu când vorbesc în public.

„Locul Dunării e în Liga 2, dar acum suntem în etapa pregătirii solide pentru acest pas: vrem să luptăm acolo, nu să supraviețuim!”

Ce lucruri importante, nerezolvate încă, la Dunărea, sunt prioritățile tale pe termen scurt și mediu?

Îmi doresc foarte mult amenajarea unui săli de fitness, pentru antrenamentele de forță și prevenție a accidentărilor. Apoi, să modernizăm cabinetul medical și să îl dotăm cu aparatură de fizioterapie modernă, ca să facilităm recuperarea jucătorilor. Aceste două lucruri ne-ar ajuta enorm activitatea fotbalistică. Necesită o investiție majoră și ne vom concentra asupra lor în perioada următoare.

Realist, care sunt obiectivele pe termen lung pentru Dunărea Călărași?

Locul acestei echipe la nivel de seniori este în Liga 2, nu în Liga 3! Uite, îți spun sincer: eu nu mă mândresc azi că jucăm în play-off Liga 3! E o normalitate raportat la tradiție și la eforturile noastre din acest proiect, până acum. Va veni curând și momentul pentru Liga 2, dar acum parcurgem o etapă în care ne pregătim solid, din toate punctele de vedere, pentru saltul de nivel. Când va veni Liga 2, vrem să luptăm acolo, nu să supraviețuim! Ca și echipă, dar ca și club în același timp. Administrativ, pe termen lung cred că este esențial să dezvolți automatisme în circuitul funcțional al clubului. Vorbim de o organizație cu 250 de oameni implicați. O să scadă probabilitatea problemelor neprevăzute dacă fixăm un model funcțional în care responsabili de specialitate coordonează grupuri de lucru în fiecare compartiment, sportiv și administrativ.

Negocierea care a salvat clubul și mândria cea mai mare

Cât de mult te-au ajutat și te ajută sfaturile tatălui tău, Dorinel Dincă, fost fotbalist al Dunării cu o importantă expertiză, ulterior, în zona de management fotbalistic, la nivel de AJF?

Crezi că Edi Iordănescu, în fața deciziilor importante pe care trebuia să le ia ca selecționer al României, nu s-a sfătuit și cu tatăl său?

Nu doar cred, știu asta.

O făcea pentru că era în avantajul lui și al proiectului în care era implicat! Eu oricum ascult ce au de spus toți cei din jurul meu, chiar dacă iau singur deciziile finale. Cu atât mai mult țin cont de părerea tatălui meu! Respect enorm statutul pe care el l-a dobândit în lumea fotbalului.

Alex Dincă împreună cu tatăl său, Dorinel Dincă. FOTO: Alex Dinca

Din toate provocările de până acum la conducerea clubului, care ți-a rămas ca amintire specială prin caracterul ei neprevăzut sau poate inedit?

În vara lui 2004 am primit la club un mail din partea unui fost jucător, străin. Ne acționa la TAS pentru neplata salariilor din perioada 2020-2022. Sumă care depășea cu mult posibilitățile noastre financiare de atunci. Inevitabil am fi vorbit de faliment dacă eram obligați să plătim totul! M-am uitat în stânga și în dreapta: doar umeri ridicați în fața situației. Am simțit momentul să intervin și l-am sunat personal pe jucător. Au urmat zile la rând de negocieri, până spre termenul de plată, dar am reușit să-l aduc la un acord privind o sumă confortabilă posibilităților noastre, care să nu ne afecteze activitatea. Am scăpat de acțiunea TAS și am rezolvat problema! Pentru că am fost transparent, corect și m-am bazat pe principii ferme în strategia de a-l convinge, cu argumente puternice.

Atunci ai fost cel mai mândru în postura de conducător de club?

Cred că e în topul celor mai grele obstacole pe care le-am avut până azi, dacă ne gândim la consecințele evitate! Totuși, cea mai mare mândrie a mea nu ține de realizările punctuale. Ele vorbesc de la sine. Eu sunt extrem de mândru de experiența acumulată deja, doar ea mă ajută și azi, dar mă va ajuta și mâine. Sunt mândru că am evoluat, că am rămas perseverent pe drumul evoluției. Și nu mă opresc aici!